Se sei interessato a entrare nel Team TubeCampus, Ti preghiamo di contattare:

Livio Olivero - Responsabile e coordinatore

cel: 347 3585688  

mail: livio.olivero@campuslab.org

Profilo Linkedin: http://www.linkedin.com/in/livioolivero

cooming soon…

E’ lo Start-up del ramo di attività di CampusLab - Agenzia di Sviluppo per la Promozione del Territorio costituito da

un Team Multidisciplinare di Esperti

per la Creazione e Diffusione di Immagine

• di Progetti e Attività
  • ​di Enti Pubblici (Comuni, Province)
  • di Organizzazioni Private (ONG, Associazioni, Partiti, Fondazioni)
• ​di Marchi e Prodotti
  • ​di Aziende Private
• ​di Personaggi Pubblici quali
  • ​Imprenditori
  • Politici
  • Dirigenti, Amministratori Delegati

​

Quali attività realizzerà TubeCampus

Senza pretendere di essere esaustivi, di seguito indichiamo alcune delle principali aree dove intende operare il Team TubeCampus.

• attività di comunicazione, promozione e diffusione dei risultati di Progetti Europei e più in generale finanziati

• attività di promozione di ONG per migliorare il fund raising, people raising e la credibilità dell’organizzazione spendibile per sviluppo partenariati e realizzazione progetti

• attività di comunicazione di Enti Pubblici/P.A. (Comune, Comunità Montane, Province, Regione) per pubblicizzarne le attività e i servizi, raccogliere feed-back diretti dai cittadini su quanto realizzato o si intende realizzare, creare canali di dialogo diretto con i cittadini

• attività di promozione di Aziende, marchi, prodotti

• attività di comunicazione di personaggi pubblici, quali imprenditori, politici, dirigenti

Da cosa nasce TubeCampus

L’analisi di mercato da noi realizzata ci suggerisce l’esistenza di esigenze, che vengono parzialmente o non vengono ancora soddisfatte con una offerta strutturata professionalmente, quale può essere richiesta nei seguenti ambiti:

• Ogni progetto/attività necessita di un supporto in termini di pubblicizzazione e comunque di disseminazione dei risultati.

• I progetti (europei in particolare, ma sempre di più anche quelli di enti erogatori minori, quali csv e province, per non parlare di regione, ministeri e fondazioni) prevedono una percentuale o quota parte di budget dedicato alle attività di disseminazione dei risultati.

• Ogni ente pubblico o privato del Terzo settore, titolare di un progetto, sempre più comprende la necessità di “vendere” la propria attività, per ottenere riconoscimenti (da chi vota - i beneficiari - , da chi determina i flussi di finanziamento di progetti - le commissioni di esame dei progetti)

• Gli enti pubblici hanno difficoltà a oggettivare e misurare la propria azione sociale: manca la “cultura degli indicatori sociali”

• La creazione della credibilità di un Ente diventa premessa essenziale per la condivisione positiva delle proprie attività e progetti: le tecniche dello storytelling possono essere applicate con successo a queste realtà

• La creazione della credibilità di una Azienda diventa premessa essenziale per la vendita di un prodotto o marchio. Chi compra non fruisce solo di un prodotto, ma nei mercati moderni anche della storia che quel marchio / prodotto rappresenta: anche in questo caso le tecniche dello storytelling possono essere applicate con successo.

• La creazione della credibilità di qualunque altro soggetto (partito politico, uomo pubblico, politico o imprenditore, dirigente o direttore) sul mercato della moderna informazione diventa essenziale per ottenere gradimento: anche in questo caso le tecniche dello storytelling possono essere applicate con successo.